Бетон.ру

В столице завершила работу седьмая Международная выставка «REALTEX. Недвижимость - Строительство - Инвестиции». О том, какую роль в развитии управления недвижимостью, в привлечении инвестиций на отечественный рынок играют подобные выставки, рассказывает первый заместитель мэра в Правительстве Москвы, руководитель Комплекса по имущественно-земельным отношениям Олег Михайлович ТОЛКАЧЕВ.

- Какие проекты были представлены на выставке вашим Комплексом?

- Мы подготовили большой стенд, вызвавший интерес посетителей выставки. Но в первую очередь хочется сказать о принципиально новой разработке Комплекса. Это - полный Реестр всех объектов собственности Москвы плюс Земельный кадастр. Мы провели инвентаризацию всех объектов и участков города. Теперь все сведения есть в электронном виде, и в любой момент можно получить информацию об истории, имущественной принадлежности, формах собственности и качестве управления данной недвижимостью.

И еще, как вы знаете, мэр много делает для того, чтобы Москва стала туристическим городом. Для этого необходимо развивать гостиничный сервис. Сейчас у нас на каждую тысячу жителей приходится всего пять номеров, это очень мало. В Голландии, к примеру, на каждую тысячу приходится 27 мест. К 2010 году нам нужно увеличить эти цифры раза в два-три, хотя бы до 12 номеров на каждую тысячу. Тогда и Евроэкспо можно проводить. Ряд столичных гостиниц не соответствуют современным стандартам мировой гостиничной сети. Город предлагает поучаствовать в этом инвесторам, сохранив за собой необходимый пакет акций.

- Олег Михайлович, прошло уже семь выставок REALTEX. Можете ли Вы назвать конкретные проекты, которые начали свое движение именно с них?

- Конечно. Это «Москва-Сити», сейчас один из интереснейших объектов в городе. Могу с уверенностью сказать, что уже в ближайшее время этот деловой центр существенно изменит облик города. К нему будут подведены транспортные линии, он действительно станет главным деловым центром столицы. Сейчас там выполнена инженерия, идет гигантская стройка: сварка, арматура, башенные краны… А буквально через 3 - 4 года мы увидим колоссальный современный комплекс, который будет привлекать огромное количество москвичей, туристов.

Далее, могу назвать Дом музыки на Космодамиановской набережной у Краснохолмского моста. Это совершенно уникальное сооружение: три зала на 1400, 900 и 400 мест, прекрасная инфраструктура, предусмотрены парковки. Но главное - здесь должна быть отличная акустика, ведь при строительстве были использованы последние мировые достижения в этой области. Первый концерт назначен на декабрь этого года. Это позволит поставить наконец на капитальный ремонт Большой зал консерватории.

- Какие, на Ваш взгляд, наиболее интересные проекты были представлены на REALTEX-2002?

- Как я уже говорил, это электронный вариант Реестра и Кадастра столичной недвижимости и участков земли. Кроме того, интересные проекты предложили крупные строительные объединения: ДСК-1, ДСК-3, Московский строительный союз. Содержателен стенд Департамента инвестиционных программ строительства. Практически каждый посетитель выставки находит то, что ему интересно.

- Олег Михайлович, насколько изменились взаимоотношения московского Правительства с Госкомимуществом за последнее время, наметился ли какой-то сдвиг в передаче имущества?

- В вопросе передачи акций, а это тоже имущество, действительно есть движение вперед. Как говорили, «процесс пошел», и очень неплохо. Из 6 миллиардов рублей долга Российской Федерации городом уже получено 2,5 миллиарда. Мы приобретаем акции таких предприятий, как Тушинский машиностроительный завод, парфюмерное объединение «Свобода», несколько хлебозаводов, холодильников. Хочу подчеркнуть, что это интересные, прибыльные предприятия, необходимые городу. На Тушинском заводе выполняется большая программа по выпуску автобусов для Москвы. Объяснять значение хлебозаводов и холодильников для нужд города, я думаю, излишне. Уже подготовлен к передаче очередной пакет документов, проведены оценки.

Есть и два очень важных стратегических проекта. Первый - Внуково. Мы предлагаем передать пакет акций городу, и, думаю, мы его получим. Это позволит произвести реконструкцию аэродромного хозяйства, закончить автомобильную трассу до аэропорта, возможно, проложим монорельс или легкое метро.

Второй адрес - это АЗЛК. Стало уже дурным тоном говорить на эту тему, но что поделаешь, приходится. Нам абсолютно ясно, что для реанимации производства необходимо передать завод городу. У Правительства Москвы есть программа по выпуску новой продукции, разработана техническая и кадровая политика. Мы в состоянии сделать «Москвич» прибыльным предприятием, выпускающим современные автомобили.

Но есть один большой подводный камень. В 1987-89 годах Правительством СССР был куплен завод по производству моторов. Он есть и сейчас, но за 15 лет линии морально устарели, и нет смысла их ремонтировать. Нам говорят: хотите получить завод – берите с долгом. А это 600 миллионов долларов. Город не может себе позволить выбросить на ветер такую сумму. Не мы занимали эти деньги, не нам и отдавать.

- Какова ситуация с Домом Пашкова, действительно ли его обменяют на здание Музея Ленина?

- Это федеральная собственность и один из красивейших домов в Москве. Булгаков в романе «Мастер и Маргарита» называет его самым красивым. В собственности города, согласно Указу 1992 года Президента Ельцина, находится здание бывшей Городской Думы, более известное как Музей В.И.Ленина. Подчеркиваю, оно было передано городу на законном основании, в обмен в федеральную собственность Москва отдала здание по Никольской улице.

Историческому музею, расположенному рядом, не хватает помещений для хранения фондов и проведения выставок. Мы понимаем их нужды. Ему под фондохранилище был отведен участок земли рядом с Крутицким подворьем. Но для строительства нужны большие деньги, в федеральном бюджете их сейчас нет.

Мы предложили Минимуществу обменять Дом Пашкова на здание бывшей Городской Думы. Там тоже требуется ремонт, но по затратам они несопоставимы. Наконец, в конце апреля Минимущество высказало мнение согласиться на обмен. Правда, есть особая позиция министра культуры Швыдкого, но предлагаемый им вариант городу не подходит. Если удастся достичь договоренности, то обмен состоится. Возможно, в Доме Пашкова мы разместим музей истории Москвы. Но сначала нужно получить здание в собственность.

- Как складываются взаимоотношения столичного Правительства с иностранными инвесторами?

- За последние 8 лет в столице сосредоточилось около 20 миллиардов долларов инвестиций. Важно то, что в Москве ни один инвестор не потерял своих вложений. Нам удалось создать устойчивую деловую репутацию городу. Это очень трудно, требует времени, усилий.

Больше всего инвестиций сейчас приходит из Европы. В разное время лидировали Австрия, Германия. В последнее время самый большой поток вложений пошел с Кипра. По сути это означает возвращение вывезенных российских денег. Процесс очень показательный: нам верят те, кто лучше всех знают ситуацию в России.

- Есть ли у Правительства Москвы программы по привлечению средств населения города?

- В каждом округе открыты фондовые центры, где вы можете ознакомиться с ценными бумагами, выбрать для себя наиболее приемлемую сферу вложений. И должен сказать, что люди идут. Правительство Москвы делает все, чтобы защитить интересы вкладчиков. По тем предприятиям, где есть доля города, мы можем дать полную гарантию. Кстати, с работой регионального представительства Федеральной комиссии по ценным бумагам можно было ознакомиться на нашем выставочном стенде, узнать, акции каких предприятий сейчас предлагаются инвесторам.

- Какую собственность имеет город в других регионах?

- У нас есть собственность в Хакассии, рыбный завод на Байкале, сельскохозяйственное предприятие в Калужской области. На сегодня это оптимальные варианты реализации потребностей Москвы и возможностей регионов.

Особо хочу отметить собственность в Севастополе: мы построили там школу, детский сад, поликлинику, жилые дома. Все это передано в управление Российскому Флоту. Очень интересную школу там возвели, таких и в Москве немного. Она рассчитана на 800 человек, а учатся 1600. Представляете, как там нужны хорошие учебные заведения. То же и с университетом. Мы уже отремонтировали для его нужд Лазаревские казармы, построили камбуз и общежитие, в этом году завершим возведение лабораторного корпуса и спортивного ядра. В основном там учатся дети моряков, но приезжают поступать практически со всех областей Украины. Это же диплом МГУ, классическое образование.

Правительство Москвы много сделало для Черноморского и Северного флотов. Конечно, можно было бы сказать, что это не наши, а региональные проблемы, отойти в сторону. Но наш мэр считает, что это касается всех. Действия Москвы фактически дали возможность работать российским службам в Севастополе, сохранили Черноморский флот, поддержали Северный.

- Можно ли сказать, что Москва научилась управлять собственностью?

- С моей точки зрения - да. Показателем могут служить цифры. Москва собирает денег за имущество больше, чем вся Россия. В прошлом году за аренду столица получила 5,9 миллиарда рублей, РФ - 4,2, доходы за землю составили 6,1 и 3,9 миллиарда соответственно. На этот год планы хоть и не так резко, но тоже отличаются: по аренде - 7,5 миллиарда в Москве - 5 миллиардов по России, по земле соответственно 8,1 и 7. Впрочем, эта пропорция должна постепенно выравниваться. Это ненормальная ситуация, когда один регион, даже такой большой, как Москва, собирает больше, чем вся Россия. Показательны и такие цифры: город и федерация в Москве по нежилым помещениям имеют примерно равные доли. Но столица за аренду собирает 7 миллиардов, а федеральные структуры - 3,9.

- Чем отличается московский опыт управления недвижимостью от российского?

- Тем, что создана концепция управления собственностью. К концу года мы предложим еще и математическую модель управления. Это возможность полного учета имеющихся фондов, автоматический учет арендных платежей. Система позволяет быстро ответить на вопросы, что кому принадлежит, кто как работает, какова эффективность управления собственностью. Станет также реальностью решать все вопросы аренды в одном месте. Могу с гордостью сказать, что это первый подобный российский опыт управления имуществом, и это - достижение команды, которую создал наш мэр.

По информации газеты "Московская Перспектива"