Бетон.ру

Президент промышленно-коммерческой группы РАТМ, которая объединяет цементные, стекольные и девелоперские активы, Эдуард Таран сетует, что из-за кризиса повысились ставки кредитования. Но считает, что трудные времена продлятся недолго, зато сыграют на пользу рынку. Особенно в тех его сегментах, где в последние годы шел безудержный рост.

- Затронул ли вас и вашу компанию финансовый кризис?

В России, наверно, нет компании, которую финансовый кризис не затронул. Но эффект для каждой компании от кризиса оказался разным. Если взять нашу компанию, то я скажу так: финансовый кризис затронул нас, к сожалению, в части увеличения процентных ставок на привлеченные кредиты. По тем инвестиционным программам, которые мы реализуем на кредитные ресурсы, ставки выросли по сравнению с тем, что фиксировалось на этапе подписания договоров с банками. В среднем на 1,5-2%.

- О каком объеме кредитного портфеля идет речь?

Объем достаточно большой: около 200 млн долларов. Это серьезный минус – влияние кризиса. Косвенный негативный эффект: мы провели мониторинг банков, с которыми сотрудничаем, пересмотрели риски внутри компании и решили создавать резервы на случай возникновения какой-то неуправляемой ситуации со стороны банков по отношению к тем средствам, которые были выданы. По сути, готовиться к возможному внеплановому погашению кредитов. Хотя у нас кредиты долгосрочные и партнерство с каждым банком серьезное. Тем не менее мы вынуждены страховаться.

-То есть речь идет об извлечении денег из оборота?

Пока мы говорим о более жестком и корректном использовании той прибыли, которая зарабатывается нашими компаниями. И направляется на инвестиции.

-Пересматриваете ли вы производственные планы?

Мы провели ревизию всех проектов, которые реализуем. Выделили среди них приоритетные, финансирование которых не закончится. Поэтому пока о снижении инвестиционной программы мы не говорим. Мы также решили, что еще раз посмотрим на состояние рынка 1 марта 2009 года. До этого времени мы уже оценили свои возможности, пока все планы соответствуют действительности, ничего не замораживается – ни цементные, ни стекольные, ни строительные проекты.

- А как кризис отразился на других дивизионах вашего холдинга? В частности, на производстве стеклобутылок, девелопменте?

На продукцию нашего стекольного завода «Экран» в Новосибирске спрос уже превышает предложение на 60%.

- Кризис так влияет на людей? Стали больше пить?

Мы продаем бутылки. Видимо, население России находит радость не только в спорте, но и в вине. Проект развивается: в течение шести-восьми месяцев мы введем новые мощности на 500 тыс. штук тарной продукции. И «Экран» сможет выпускать до 1 млрд штук бутылок в год. Девелопмент. Я считаю рискованной политику, при которой компании под кредиты набирали огромное количество земли, из-за чего большое количество проектов находится на начальной стадии. Эта гигантомания и неграмотный риск-менеджмент привели к тому перекосу, который кризис только усилил. «РАТМ-девелопмент» сегодня реализует шесть проектов офисной и гостиничной недвижимости в Москве, Новосибирске и других регионах. Я их все еще раз проанализировал и не нашел причин, по которым нужно было бы их морозить. Более того, эти проекты даже получили за счет рынка приоритет. Поскольку у конкурентов работа замедляется или вообще останавливается, наши будут спокойно реализованы и мы получим временную преференцию в связи с кризисом.

- Есть ли еще позитивные новости?

Да, у кризиса ведь есть и минусы, и плюсы. Позитивный момент: мы более жестко стали работать с издержками, себестоимостью продукции. С этим положено работать и в обычное время, но кризис подтолкнул нас к усилению действий на этом фронте.

- Будете ли оптимизировать штаты?

Скажу так: мы будем четче смотреть на кадровый потенциал наших проектов. И больше ценить тех сотрудников и руководителей, работа которых приносит реальный эффект. В любой компании всегда существуют непроизводственные издержки или проекты, которые реализуются в период процветания, – мы к ним подойдем более жестко.

- Можете привести примеры?

Мы считаем, что есть тенденция к снижению цен на цемент, в связи с тем что девелоперы находятся в кризисе. В этом году наш объем продаж, по собственным оценкам, вырастет на 17% (я имею в виду два цементных завода в Ангарске и Искитиме). На следующий год прогноз тоже пока позитивный: мы рассчитываем продать столько, сколько произведем. То есть будем двигаться в рамках плана и производственных возможностей. В этом году оба предприятия произведут чуть больше 3 млн тонн цемента. Будущий год завершим с теми же объемами. Что касается цены, то пока она колеблется в рамках рыночного спроса: летом – выше, зимой – естественное понижение. Но в будущем году цемент стабилизируется на уровне 3,5−3,8 тыс. рублей за тонну.

- Должно ли государство принимать меры для поддержки производителей цемента?

Весь мир находится в кризисе. В этих условиях в странах Азии, особенно в Китае и Турции, образуются излишки цемента низкого качества. Понятно, что весь этот объем придет в Россию. Мы считаем, что государству нужно вернуться к вопросу введения заградительных пошлин на импорт цемента. С одной стороны, они не позволят играть ценами российских производителей. С другой – закроют рынок, обеспечивая таким образом развитие наших предприятий. Второй момент. РАТМ реализует два крупных инвестпроекта в Искитиме и Иркутске. Мне кажется, государство должно поддерживать эффективные компании, которые занимаются реализацией новых проектов. То есть инвестируют в реальный сектор. Поддержка может быть любой – от прямого финансирования покупки иностранных комплектующих путем выдачи возвратных кредитов до отмены НДС на ввоз продукции (сегодня мы его платим и потом долго ждем возмещения). Думаю, государство могло бы быть более эффективным в этой части. Причем без особых затрат из бюджета.

- Как отразится кризис на цементном рынке в целом?

Положительно. За последние два года была объявлена масса проектов по строительству цементных заводов. С учетом высокой доходности этой отрасли кто только не захотел стать цементником: от людей, которые занимались авиацией, до тех, кто просто торговал на рынке. Ажиотаж был глобальный. Но это хаотичное движение по постройке большого количества заводов привело к деструктивным изменениям на рынке. Шутка ли – только в Сибири было заявлено о двух десятках проектов. Понятно, что сейчас эта пена сойдет. Стоимость стартапа выросла многократно. А когда компания не является стратегом, не может оценить даже рынок сбыта (по нашим оценкам, по России сегодня профицит 26 млн тонн, а по Сибири – более 4 млн тонн цемента), абсурдно говорить о новых проектах. Но мы живем в условиях рынка. Те структуры, которые будут анализировать вопрос кредитования таких проектов, увидят, что срок их окупаемости превышает 15 лет. Сегодня таких денег не может дать никто. Так что объективные рыночные преграды для привлечения инвестиций в новые проекты возникнут и станут фактором для отказа от их реализации. В итоге на рынке останутся те игроки, которые имеют собственные производственные мощности и на их базе могут наращивать объемы производства. Думаю, в Сибири мы построим два завода. И еще «Сибирский цемент» реализует свой проект в Красноярске. Других проектов, которые могут быть эффективными, я пока не вижу.

Еще один аспект. Я недавно беседовал с вице-премьером Дмитрием Козаком. Сегодня в России в разной стадии реализации находится строительство 45 новых цементных заводов. На мой взгляд, львиная доля этих проектов будет либо заморожена, либо закрыта. Мы предложили вариант решения проблемы: совместно с государством выйти на рынок, выбрать приоритетные проекты и купить их. Для РАТМ – это хороший шанс для развития. Для тех акционеров, которые эти проекты реализуют, но по каким-то причинам не могут продолжать вкладываться, тоже будет плюс – они могут остаться соакционерами. Кроме того, это очень важно и для тех регионов, где строятся заводы.

- Сколько, по вашему мнению, продлится кризис?

Глубина падения – до полугода, до 1 марта 2009 года. Дальше начнется рост. Темпы роста – вопрос открытый, либо достаточно резкий, либо постепенный. Но я считаю, что глубокий кризис – не удел России. У нашей страны есть возможности при эффективном администрировании всех процессов пройти эти времена легко. А в последующие три года мы сможем выйти на те параметры, которые были до кризиса. Если не выше.

Ccылка по теме: http://www.expert.ru/articles/2008/10/20/taran/