Бетон.ру

Компания РАТМ была образована в 1992 году и первоначально занималась продажей энергетических углей, добываемых в Кемеровской области. История ее создания вполне обычна для ситуации на рынке начала 1990-х годов. Самая распространенная продукция Прокопьевска, Киселевска, Белова и других городов Кузбасса - уголь - была востребована во многих регионах, однако оплата за тепло- и электроэнергию к тому времени еще не была отлажена, поэтому и денег, чтобы рассчитаться за поставку топлива, у энергетиков не было. Энергокомпании не платили шахтерам, они в свою очередь не могли расплатиться со своими партнерами, в числе которых была и новосибирская компания «РИФ - Региональный инвестиционный фонд», начавшая строить жилые дома для шахтеров. Ее директор Эдуард Таран, к тому времени накопивший достаточно большой опыт работы в негосударственном секторе, предложил организовать новое предприятие, и поручить ему решение задач на формирующемся топливном рынке. Через год Эдуард Таран был избран президентом новой компании. За короткое время РАТМ стал крупнейшим угольным трейдером региона — объем отгрузки доходил до 20 млн тонн, что было сопоставимо с добычей всего «Кузбассразрезугля». Совместно с администрацией Новосибирской области РАТМ осуществил проект «КеНоТЭК», обеспечив энергетическую независимость Новосибирска и области в целом.

Диверсификация бизнеса началась в конце 1990-х годов, первыми в состав ГК «РАТМ» вошли новосибирские заводы «Экран» и «Искитимцемент». «Мы пошли по пути диверсификации для того, чтобы иметь возможность двигаться одновременно в разных направлениях. Ведь главное - это грамотная политика инвестирования предприятий, вне зависимости от того, занимаются они производством цемента или выпуском сельскохозяйственной техники. Мы всегда делали упор на развитие - ведь именно в этом и реализуется профессионализм менеджмента», - говорит Эдуард Таран. Примером расширения сферы деятельности стала для ГК «РАТМ» американская компания General Electric, которая занимается всем - от производства энергетического оборудования и медицинской техники до финансовых операций. Время показало, что инвестиционная политика, выбранная руководством холдинга, оправдала себя полностью. 15 лет спустя группа компаний «РАТМ» стала одним из крупнейших сибирских многопрофильных холдингов, в структуре которого работают сегодня более 20 различных компаний - ОАО «Искитимцемент», ОАО «Новосибирский завод «Экран», ОАО «Ростовский оптико-механический завод», ЗАО «НПО «Гидромаш» (Москва), ЗАО «Катайский насосный завод«, девелоперская компания «РАТМ-Девелопмент» и многие другие.

Цемент вместо угля

Угольный бизнес был выведен из состава ГК «РАТМ» в 2002 году, к этому времени энергетики и шахтеры чувствовали себя в рыночных условиях гораздо увереннее. Цена на уголь поднималась вслед за мировыми ценами на нефть, слова «бартер» и «взаимозачет» употреблялись все реже, банки охотно кредитовали горнодобывающие отрасли. Однако предприятия, не входившие в ТЭК, по-прежнему находились в тяжелом финансовом положении. Одним из них был «Искитимцемент». Единственный цементный завод на территории Новосибирской области находился в предбанкротном состоянии, накопив более 600 млн руб. долгов. С приходом ГК «РАТМ» ситуация кардинальным образом изменилась. Большинство цементных заводов в России пережило процедуру банкротства, однако, несмотря на тяжелое положение на «Искитимцементе», ГК «РАТМ» от этой идеи отказалась. Убыточность завода была изжита за первые три года - ровно столько понадобилось для того, чтобы в два раза увеличить объем производимой продукции. Ведущее предприятие области, созданное для поставок цемента строительному комплексу Западной Сибири и отправке его речным транспортом в нефтяные и газовые районы Севера, нуждалось лишь в грамотном управлении и средствах на обновление оборудования.

Практически все предприятия переходили под контроль холдинга в критическом состоянии, а значит, требовалось заново формировать профессиональные команды, выстраивать структуру управления, привлекать ресурсы для модернизации оборудования и ремонта. Результат - рост объемов производства, увеличение прибыли и как следствие - рост стоимости активов. Комментируя свой отказ от одного из многочисленных предложений о продаже «Искитимцемента«, Эдуард Таран тогда сказал: «За 3-5 лет мы увеличим стоимость завода в 8–10 раз, пока же мы будем работать на капитализацию предприятия, на наращивание стоимости бизнеса, а не на операционную прибыль. Деньги, которые предлагают сейчас, нас просто не интересуют». За пятилетний срок предприятие в несколько раз увеличило свою рыночную стоимость. В 2001 году «Искитимцемент» производил 500 тыс. т цемента, а в 2007-м его мощность приближается к 1,8 млн т.

Последние пять лет экономические показатели работы «Искитимцемента» постоянно превышают среднеотраслевые значения. Завод развивается ощутимо быстрее в сравнении с большинством аналогичных предприятий. В связи с этим ОАО «Искитимцемент» неоднократно удостаивалось самых высоких наград. Трижды «Искитимцемент» становился лауреатом конкурса «За успешное развитие бизнеса в Сибири». Среди почетных званий - награда «Надежный партнер» от Торгово-промышленной палаты РФ. По итогам 2006 года завод был удостоен национальных премий «Лидер экономики России» и «Лучший работодатель России». В его активе - рост объема налоговых отчислений, выполнение весомых социальных и экологических программ. Сегодня предприятие обеспечивает свыше 40% потребностей стройиндустрии Западно-Сибирского региона.

С начала 2006 года руководство группы компаний «РАТМ» вплотную приступило к реализации проекта удвоения мощности предприятия. Решается задача обеспечения прироста производства за счет внедрения более современного и экономичного сухого способа производства цемента. Поддержку инвестиционному проекту оказывает администрация Новосибирской области. Проанализировав показатели предприятия за 2006 год, агентство АК & М подтвердило рейтинг его кредитоспособности по национальной шкале на уровне «А», повысив тем самым собственный прогноз со «стабильного» до «позитивного».

Однако цементная тема не ограничивается для ГК «РАТМ» одним предприятием. «Мы приняли стратегическое решение о создании цементного холдинга на базе «Искитимцемента», - рассказал в недавнем интервью СМИ Эдуард Таран. - Участником холдинга способен стать и «Ангарскцемент», его контрольный пакет акций (52,2%), принадлежит группе компаний «РАТМ». Примерные показатели для нового цементного проекта - выпуск 10 млн т через четыре года. Это «Искитимцемент» с 3 млн т, «Ангарскцемент« (около 1 млн т) и строительство еще четырех заводов мощностью 1,5–2,2 млн т в год каждый. География проекта — 2–3 завода в европейской части России, один в Казахстане».

Из потенциальных банкротов - в лидеры

Еще в начале 2005 года новосибирский завод «Экран» входил в список потенциальных банкротов. Однако уже в ноябре 2005 года в Москве на итоговом межведомственном совещании в Федеральной налоговой службе России, где решался вопрос о дальнейшей судьбе предприятий, оказавшихся неспособными закрыть долги перед бюджетами разных уровней, было признано, что «Экран» полностью устранил все основания для подачи исков о банкротстве. В результате чего он был официально исключен из «черного списка». Этого удалось достичь благодаря структурным и технологическим преобразованиям, проводимым на предприятии при поддержке его нового владельца - ГК «РАТМ». В настоящее время ОАО «Новосибирский завод «Экран» является единственным предприятием от Урала до Дальнего Востока по производству стеклотары. По объему выпускаемой продукции оно обеспечивает примерно половину потребности всего Сибирского региона.

До конца 2009 года ГК «РАТМ» планирует осуществить ряд крупных инвестиций, после которых завод станет одним из крупнейших стекольных предприятий России. Запланировано ввести в эксплуатацию новые линии, выпуск которых будет ориентирован на российских производителей алкогольной, безалкогольной, масложировой и консервной продукции (в первую очередь — сибирский рынок), а также на производителей Дальнего Востока и Казахстана. Кроме того, будут выполнены капитальный ремонт и модернизация производственных зданий, построена стекловаренная печь, чтобы начать производство цветной стеклотары, рассчитанной в первую очередь на производителей пива. До конца 2009 года производственные мощности предприятия составят около 900 млн условных единиц в год. В настоящее время общая годовая потребность Сибирского региона в стеклотаре составляет порядка 2 млрд условных бутылок. Рост потребности, по прогнозам экспертов, — 10–15% в год, пока, по общим оценкам, рынок далек от насыщения. Реализация инвестиционного проекта в полном объеме позволит новосибирскому предприятию увеличить долю на целевом рынке до 45%.

ОАО «Новосибирский завод «Экран» - стабильно работающее предприятие. Высокое качество выпускаемой продукции и конкурентная цена обеспечивают ему постоянный приток новых заказчиков. Диверсификация производственной программы позволяет избежать колебаний в сбыте, обеспечить сбалансированность своей экономики. Выгодное географическое положение Новосибирска дает возможность быстро доставить продукцию предприятиям Красноярского края, Алтая, Кемеровской, Томской и Омской областей. Это означает, что позиции завода на рынке будут только расширяться.

Техника ночного видения - сибирское «ноу-хау»

В результате реструктуризации «Экрана» было создано ЗАО «Экран - оптические системы», которое сосредоточилось на выпуске электронно-оптических преобразователей (ЭОПов) - основного компонента приборов ночного видения. В конце 2005 года новое предприятие возглавил действительный член американского института по энергетике и электронике Валерий Гугучкин. «За первые полгода была проделана очень большая работа, - говорит он. - Требовалось не только решить проблему сбыта готовых изделий, но и заняться подбором кадров, поскольку без грамотных специалистов невозможно наладить эффективное производство. Существовавшая ранее управленческая структура была малоэффективной, маркетинг и сбыт пришлось выстраивать заново, а система мотивации работников вовсе отсутствовала». Благодаря проведенным мероприятиям всего за два года реализация электронно-оптических преобразователей класса «2 плюс» (ЭОПов 2 +) была увеличена в десять раз.

Помимо обновления технических характеристик, была проведена значительная работа по снижению себестоимости конечной продукции. По сравнению с ситуацией двухлетней давности завод сократил потребление электроэнергии в 2,2 раза, природного газа — в 7,5 раза, воды - в 2,7 раза. Внедрение собственных азотно-кислородной станции и станции сжатого воздуха позволило отказаться от закупок азота и кислорода, затраты на их использование уменьшились в 2 раза. Одновременно с началом реорганизации «Экрана» благодаря инициативе ГК «РАТМ» был создан оптико-электронный холдинг «Российские Оптические Специальные Системы» («РОСС»), в который, кроме ЗАО «Экран - оптические системы», вошло ОАО «Ростовский оптико-механический завод». Создание полного цикла всех управленческих и заводских процессов - от идеи до серийного производства новейших приборов - обеспечило холдингу «РОСС» неоспоримые преимущества в рыночной конкуренции.

Благодаря проведенной реструктуризации «Экран - оптические системы», как и «Новосибирский завод «Экран», стал приносить прибыль. Значительная часть полученных средств, при полной поддержке руководства ГК «РАТМ», расходуется на решение социальных вопросов — повышение зарплаты, дотацию питания. За два года зарплата у рабочих выросла в 2,3 раза, у ИТР — в 2,6 раза, размер средней зарплаты на заводе составляет 12 800 руб. Продолжается переоборудование цехов с тем, чтобы вести работу на участках, обеспечивающих полную автономность и супергигиеничную чистоту, необходимые при производстве электроники. Предприятие стало победителем ежегодного конкурса «Социальная эффективность и развитие социального партнерства». Перспективным направлением для ЗАО «Экран — оптические системы» является создание и продвижение на гражданский рынок новейших приборов ночного видения, близких по параметрам к военным изделиям, но при этом менее дорогих. Планы на ближайшее будущее — увеличить выпуск ЭОПов 2 +, расширив их номенклатурный ряд до 50–60 позиций, чтобы полностью охватить зарубежный ассортимент.

Новые машины для российского АПК

Несмотря на то что ситуация на всех предприятиях, приобретенных ГК «РАТМ», была примерно одинакова, общих, а тем более, «готовых» рецептов для выведения из кризиса никогда не было. Алтайский тракторный завод, являвшийся наряду с «Ростсельмашем» и Красноярским комбайновым заводом одним из основных поставщиков сельскохозяйственных предприятий России и республик Средней Азии, в полной мере испытал на себе кризис отечественного машиностроения, поэтому не смог избежать процедуры банкротства. ГК «РАТМ» стала акционером ОАО «Алттрак» в 2004 году. Положение завода на момент вхождения в состав холдинга было сложным. Была введена программа внешнего наблюдения, одобренная алтайскими властями, предприятие было подготовлено к процедуре банкротства. Банкротство — не самая популярная мера, но она позволила освободить «Алттрак» от груза долгов. Через процедуру банкротства прошли в свое время все заводы, имеющие отношение к сельхозмашиностроению, — Волгоградский и Челябинский тракторные, Красноярский комбайновый. Большие цеха, высокое энергопотребление, мощная инфраструктура отвлекали на свое содержание значительные средства. Требовалось уменьшить предприятие в размерах, поскольку, не сократив издержек, говорить об эффективной работе было невозможно.

Несмотря на сложное положение, «Алттрак» готовится вывести на рынок гусеничный трактор Т-250, разработка которого продолжается с 1990-х годов. Завод планирует комплектовать эту модель двигателями российского и зарубежного производства. Кроме того, уже подписан контракт с одной из ведущих немецких компаний на то, что ее специалисты в течение 1,5 года доведут трансмиссию Т-250 до мирового уровня. За это время «Алттрак» серьезно обновит ходовую часть, кабину, гидравлику, гусеницы. Т-250 будет самым мощным в России трактором пятого класса. По предварительным оценкам, рынок подобных машин в РФ - больше тысячи штук в год, кроме того, потребность в такой технике есть у Казахстана и других стран СНГ. Велика вероятность того, что машина будет пользоваться высокой популярностью и заменит распространенный трактор «Кировец».

Для того чтобы ускорить перспективный проект, «Алттрак» привлекает к его реализации Челябинский тракторный завод - «ЧТЗ-Уралтрак». Челябинцы будут участвовать в кооперации по выпуску ряда узлов и деталей, станут соинвесторами проекта. Решено совместно использовать существующую дилерскую сеть, чтобы продвигать технику на рынке. В свою очередь заготовительное производство «Алттрака» будет выполнять заказы Челябинского завода. Если все планы удастся реализовать, Алтайский тракторный завод уже в обозримом будущем способен стать одним из лидеров российского рынка сельскохозяйственной техники.

Новые подходы к управлению недвижимостью

Отвечая на вопрос о причинах создания девелоперской компании в структуре холдинга «РАТМ», Эдуард Таран ответил: «Девелоперский бизнес интересен с точки зрения доходности, эффективности и развития. У нас есть серьезные возможности - как финансовые, так и управленческие. Нашими специалистами прорабатывается программа строительства жилья, есть перспективные земельные участки в Новосибирске, Москве и других городах. На данный момент активно развиваются четыре проекта: один в Москве и три в Новосибирске«.

«РАТМ-девелопмент» - одно из самых молодых подразделений ГК «РАТМ». Вместе с тем, возможно, именно ему предстоит стать новой точкой роста для бизнеса. По крайней мере, такую цель ставит перед собой и своим коллективом генеральный директор компании Наталья Торшина. Одна из первоочередных задач - создание профессиональной команды, включающей финансистов, специалистов по недвижимости (девелоперов), строителей, проектировщиков, аналитиков, способных организовать полный цикл предпроектных, проектных и строительных работ на новых объектах. Кроме того, команда будет заниматься реконструкцией объектов недвижимости, разрабатывать стратегию коммерческого развития бизнес-организации, представлять инвестиционные проекты профильным инвесторам, отвечать за другие направления. Девелопмент - новый вид деятельности не только для ГК «РАТМ», но и для всего российского бизнес-сообщества.

Может сложиться впечатление, что новая компания появилась в РАТМе с прицелом на будущее и отдачу от нее нужно ожидать не скоро, однако это не так. Пример успешной работы - строительство в Новосибирске социального объекта - школы с детским садом оздоровительного типа, для детей с ограниченными возможностями. Проект осуществляется при поддержке мэрии Новосибирска. Уникальность проекта состоит в том, что в Новосибирске появится едва ли не самый большой детский центр с бассейном площадью 3300 кв. м, что в три раза больше, чем у прежнего здания школы, которое к тому же давно нуждалось в капитальном ремонте, поскольку было построено в 1937 году. На очереди у «РАТМ-Девелопмент» развитие еще одного объекта, имеющего большое значение для города, - стадиона «Спартак». Всего под управлением предприятия находится более 20 объектов.

Отвечая на вопрос о миссии ГК «РАТМ», гендиректор «РАТМ-Девелопмент» Наталья Торшина говорит: «Если совсем коротко, она звучит так: стратегические инвестиции и эффективное управление промышленными объектами или коммерческой недвижимостью. Наша общая цель - построение компании мирового уровня, ведущей бизнес на основе международных стандартов корпоративного управления, выход на фондовый рынок. Соответствие принципам открытости и прозрачности, а также высокой социальной ответственности».

О том, что ГК «РАТМ» стремится взять на себя социальную ответственность в общероссийском масштабе, говорит соглашение, которое недавно подписали президент Олимпийского комитета России (ОКР) Леонид Тягачев и президент холдинга РАТМ Эдуард Таран. В соответствии с ним ГК «РАТМ» становится официальным партнером и спонсором ОКР. «Это соглашение - уже не первый опыт сотрудничества ОКР с РАТМом, - сказал руководитель экономических программ аппарата президента ОКР Алексей Власенко. - Компания поддерживала нашего легендарного тренера по фигурному катанию Татьяну Тарасову, сейчас взаимодействие вышло на новый уровень». Комментируя это решение, Эдуард Таран сказал, что «социальная ответственность - важная часть успешно развивающегося бизнеса, а победы в большом спорте - то, чем всегда гордилась страна. Поэтому ГК «РАТМ» приняла решение оказывать поддержку российским спортсменам в период их подготовки к участию в Олимпиаде. От успешных бизнес-проектов в региональном масштабе - к участию в решении социальных задач на уровне страны. Путь, пройденный компанией «РАТМ» за 15 лет, может служить еще одним подтверждением известных слов о Сибири и ее роли в укреплении российского могущества.

Уважаемый Эдуард Анатольевич!

От имени коллектива Сибирского банка Сбербанка России поздравляю добрых партнеров группу компаний «РАТМ» с 15-летием активной и успешной деятельности! Благодаря использованию новейших технологий, высокому профессиональному уровню менеджмента компании вы всегда оказываетесь на передовом рубеже своих направлений бизнеса. Пусть грядущий год будет для вас годом масштабных идей и смелых проектов, станет отправной точкой для новых успешных дел. Желаем коллективу ГК «РАТМ» профессиональных успехов, процветания и стабильности на рынках ваших интересов, роста активов, крепких партнерских отношений и удачи!

Уважаемые коллеги!

Искренне поздравляем с 15-летием группу компаний «РАТМ»! Ваша корпорация - одна из тех бизнес-структур, которая за годы существования сумела стать центральным звеном деловой жизни для многих регионов и рынков. Сегодня группа компаний «РАТМ» - это комплекс предприятий-лидеров в своих профессиональных областях: цементная промышленность, машиностроение, оптикоэлектронное приборостроение, стекольная и оборонная промышленность. Очень высокой оценки заслуживает менеджмент группы компаний «РАТМ», который придает инновационный характер развитию корпорации, внедряя в производство и управление передовые технологии. Такая политика позволила предприятиям группы компаний построить бизнес по мировым стандартам и стать ориентиром для других промышленных предприятий.

Особого внимания и уважения заслуживает социальная политика ГК «РАТМ». Предприятия группы компаний являются постоянным местом работы для нескольких тысяч сотрудников. Кроме того, некоторые из предприятий имеют статус градообразующих и обеспечивают работой смежные организации, напрямую способствуют развитию городской социальной сферы. Регистратор ЗАО «Реестр А-Плюс» на протяжении многих лет сотрудничает с группой компаний «РАТМ» в финансовой сфере и отмечает глубокую удовлетворенность качеством делового партнерства. Наша совместная работа позволила регистратору разработать и внедрить технологии обслуживания, соответствующие уровню самых передовых компаний, к числу которых, несомненно, можно отнести предприятия ГК «РАТМ». Нам очень важно осознавать, что рядом находится постоянный и надежный партнер, работой с которым мы гордимся.

Желаем сотрудникам группы компаний «РАТМ» успехов во всех начинаниях, интересной, творческой работы и процветания. Мы уверены, что предприятия ГК «РАТМ» и в дальнейшем будут занимать лидирующие позиции в своих отраслях.

ГК «РАТМ» - современное предприятие с хорошими, добрыми традициями и отличной командой профессионалов. 15 лет напряженной, самоотверженной работы позволили вашей компании завоевать авторитет и надежность, заслуженную любовь и доверие партнеров. Выражаем вам искреннюю признательность и благодарность за плодотворное сотрудничество. Мы горды тем, что на протяжении двух лет являемся официальными аудиторами ОАО «Искитимцемент», будем и впредь своим профессионализмом подтверждать статус надежных партнеров. От всей души желаем финансового процветания, новых успехов и новых побед предприятиям, входящим в группу компаний! Желаю всем крепкого здоровья, благополучия и большого личного счастья. Надеемся, что наше деловое партнерство будет и впредь успешно развиваться.

Директор ЗАО «Новосибирское аудиторское товарищество» С. Ю. Токарев

Cсылка по теме: http://com.sibpress.ru/31.08.2007/companies/86190/