Бетон.ру

Компания «ИТРП» («Институт типовых решений — Производство») объявила о завершении первой очереди проекта по внедрению «1С:Управление производственным предприятием 8.0» на предприятии «Победа ЛСР», производителе керамического кирпича. Проект выполнялся совместно с партнером «Ключевой Элемент». Объединение «Победа ЛСР» автоматизировало с помощью данного решения основные управленческие процессы. В настоящее время в промышленной эксплуатации находится более 120 рабочих мест.

В компанию «Победа ЛСР» входят три кирпичных завода: «Керамика», «Ленстройкерамика», «Победа». Внедрение новой информационной системы на кирпичных заводах началось в апреле 2005 года. В связи с реорганизацией предприятий (объединением трех заводов) в «Победе ЛСР» возникла необходимость организации централизованного управления бизнес-процессами удаленных производственных площадок; значительно повысились требования к производительности и функциональности системы автоматизации.

Руководство «Победы ЛСР» приняло решение о замене работающих на заводах информационных систем на платформе «1С:Предприятие 7.7» на «1С:Управление производственным предприятием 8.0», обеспечивающее автоматизацию учетных и управленческих задач, стоящих перед объединенным предприятием. До начала внедрения будущие ключевые пользователи системы прошли обучение по возможностям «1С:Управление производственным предприятием 8.0» и программное решение окончательно было признано полностью соответствующим потребностям предприятия.

Настройка и внедрение информационной системы выполнялись компанией «ИТРП» (Москва) совместно с компанией «Ключевой Элемент» (Санкт-Петербург). В рамках проекта службой информационных технологий «Победы ЛСР» была модернизирована ИТ-инфраструктура предприятия для приведения её в соответствие технической структуре информационной системы. Специалисты по информационным системам прошли обучение по платформе «1С:Предприятие 8.0». Управление проектом осуществлялось рабочей группой, включающей ведущих менеджеров предприятия, в т.ч. высшее руководство. Такая схема работы позволила ввести систему в промышленную эксплуатацию менее чем за пять месяцев.

В настоящий момент в промышленной эксплуатации находится более 120 рабочих мест. Внедрены следующие подсистемы:

• организация и управление НСИ;
• управление запасами;
• управление продажами;
• управление денежными средствами;
• управление взаиморасчетами с контрагентами;
• управление закупками;
• бухгалтерский учет;
• управление отношениями с поставщиками и покупателями (в том числе отдельная подсистема маркетинга);
• бюджетирование (в части бюджета движения денежных средств).

Кроме того, поскольку предприятие развивает собственную специализированную розничную сеть кирпичных магазинов, в рамках проекта осуществлена автоматизация сети магазинов в единой с «Победой ЛСР» информационной базе. В дальнейших планах автоматизации — ввод в действие второй очереди системы, включающей в себя функционал управленческого и производственного учета, планирования, налогового учета, обслуживания и ремонта оборудования, дальнейшее развитие функционала бюджетирования, формирование консолидированной отчетности.

Ссылка по теме: http://www.cnews.ru/newsline/index.shtml?2006/02/09/195812