Бетон.ру

Год назад на обособленном рынке Дальнего Востока произошла концентрация цементной отрасли - инвестфонд Baring Vostok, уже владевший крупнейшим производителем цемента в регионе ОАО "Спасскцемент", приобрел контрольный пакет акций Теплоозерского цементного завода (Еврейская АО). Следующим шагом стало объединение двух активов в рамках единой управляющей компании "Востокцемент", генеральным директором которой был назначен Олег ЗУБАХИН. Год спустя выходца из "Парк Групп" признали лучшим менеджером Дальнего Востока.

- Олег Викторович, год назад УК "Востокцемент" были переданы функции единоличного исполнительного органа двух цементных заводов холдинга. В начале этого года по вашему пути последовали новые акционеры крупнейшего в России производителя цемента "Штерн Цемент", создавшие управляющую компанию "Евроцемент". Выходит, дальневосточный опыт оказался успешным?

- Честно скажем, никакого ноу-хау за нами нет. Мы просто выбрали наиболее действенную в нынешних условиях модель управления. И практика это подтвердила. Параллельно с единоличием исполнительного органа к "Востокцементу" перешли функции стратегического планирования, снабжения и сбыта продукции двух цементных заводов холдинга. Кстати, вы верно заметили о холдинге. Вместе со Спасским и Теплоозерским цемзаводами в "Востокцемент" сразу же вошла сбытовая структура "ДВ-цемент", а летом этого года присоединился Владивостокский бутощебеночный завод. Совсем скоро в нашу систему войдет Спасский комбинат асбоцементных изделий. Причем, заметьте, в управляющую компанию мы не добавляем ни одного человека. Я думаю, что в России, учитывая дефицит кадров в промышленности, система управляющих компаний наиболее эффективна. За примером далеко ходить не надо, возьмем тех же энергетиков с их Дальневосточной энергетической управляющей компанией.

- По оценкам экспертов, Теплоозерский цемзавод перешел к вам далеко не в лучшем состоянии. Что изменилось за год?

- Последние десять лет в ТЦЗ практически ничего не вкладывалось, как следствие - изношенность основных фондов приблизилась к критической отметке. Из трех имеющихся в наличие печей бесперебойно могла работать лишь одна. За год, что мы там провели, завод наконец-то начал выполнять производственный план. Одновременно работают две печи, при необходимости запускаем и третью. Активно привлекаем науку. Например, с помощью специалистов из Белгорода научились выпускать сульфатостойкий цемент на угле, что значительно снизило его себестоимость. Шаг вперед сделан немалый, но предстоит еще больший. В сентябре мы получили одобрение планов по масштабной реконструкции завода от наших инвесторов. Латанием дыр, как это практиковалось до нас, заниматься не будем. Если у нас все получится, то Теплоозерск станет полноценным активом, который будет успешно работать и 20, и 50 лет.

- Судя по вашим словам, основное внимание сегодня уделяется Теплоозерску?

- Не совсем так, просто ТЦЗ на данном этапе требует особо пристального внимания. Нами разработана и уже реализуется инвестиционная программа, призванная вывести все предприятия холдинга на качественно новый уровень. К примеру, только что нас посетили представители германской фирмы "Полизиус", которая выступает одним из претендентов на поставку оборудования для модернизации углеподготовительного отделения на Спасском цемзаводе. Это достаточно серьезная и длительная программа. Сейчас идет подбор оборудования, затем в течение года будут идти проектные работы, для чего уже привлечена московская компания "Оргпроектцемент", и ориентировочно в 2005 г. мы планируем начать непосредственно строительство, которое продлится еще год-два. Кстати, если первоначально план, предложенный проектировщиками, оценивался порядка $17-18 млн, то нам уже удалось снизить его до $8 млн.

- Что это даст на практике?

- Во-первых, приведет к значительной экономии энергоресурсов. Во-вторых, уменьшит выбросы во внешнюю среду.

- Какие планы в отношении Новоспасского завода?

- Этот завод был, есть и остается одним из лучших в России. Во второй половине октября в Спасск приедут специалисты Саткинского комбината "Магнезит" (Свердловская область), выпускающего специальный огнеупорный кирпич. С их помощью мы проведем футеровку (внутренняя отделка) печи, после чего она будет готова к запуску на 100%. Зимой, правда, запускать ее смысла не имеет, поэтому ориентируемся либо на март, либо на апрель 2004 г. В принципе, все будет зависеть от конъюнктуры рынка.

- Кстати, как обстоят дела с сырьевой базой?

- Ныне существующей хватит не только нам и нашим детям, но еще и внукам. К примеру, когда мы пришли на "Спасскцемент", карьер был законсервирован, но мы продолжили его разработку, и еще 2-3 года работы с ним обеспечены. А ведь есть еще и Длинная гора, которая способна обеспечить Новоспасский завод на многие годы даже при полной загрузке. На ближайшие 100 лет сырьем мы точно обеспечены.

- Вице-спикер ЗакСа Приморского края Игорь ПУШКАРЕВ сохраняет за собой пост председателя совета директоров "Спасскцемента". Политические конкуренты Пушкарева говорят о лоббировании им интересов собственного бизнеса. Как это выглядит на практике?

- В большую политику Игорь Сергеевич уходил из Спасска, а значит, обязан отстаивать интересы своих избирателей. Если бы Пушкарев не был депутатом, мы бы меньше тратились на благотворительность. К примеру, только в этом году на социальные нужды мы потратили более 5 млн руб.

ДОСЬЕ "ZRPRESS.RU": Олег Зубахин родился 12 сентября 1963 г. в г. Невельске Сахалинской области. Окончил ДВВИМУ им. Невельского по специальности инженер-электромеханик. С июля 1989 г. по август 1993 г. работал директором НИЦ Приморского филиала Географического общества АН СССР. С августа 1997 г. - зам. директора ООО "Парк Групп" по внешнеэкономической деятельности. С января 1990 г. по июнь 2000 г. - первый зам. гендиректора ЗАО "Первомайский СРЗ", вошедшего в концерн "Парк Групп". В июле 2000 г. переведен на должность исполнительного директора ОАО "Спасскцемент". Осенью 2002 г. избран гендиректором ОАО "Теплоозерский цеметный завод", затем возглавил управляющую компанию ООО "Востокцемент".

По материалам http://www.zrpress.ru