Бетон.ру

Глобальный финансовый кризис заставил одного из лидеров Алтайского края - ОАО «Цемент» - приостановить на неопределенное время реализацию инвестиционной программы по дальнейшему расширению мощностей предприятия. Однако, как считает руководство ОАО «Цемент», запаса прочности компании пока хватает, чтобы с осторожным оптимизмом смотреть в ближайшее будущее. О предварительных итогах уходящего года, проблемах отрасли, а также перспективах деятельности в условиях кризиса рассказал заместитель генерального директора ОАО «СПП «СтройГАЗ», член совета директоров ОАО «Цемент» Юрий Каркавин:

- Юрий Семенович, каковы предварительные итоги деятельности ОАО «Цемент» в этом году?

В 2008 году мы продолжили работу над реализацией масштабной инвестиционной программы, состоящей из двух этапов: увеличения помольных мощностей до 700 тыс. тонн в год и строительства обжигового комплекса по сухому способу для доведения мощности завода в целом до 1 млн. тонн в год. С учетом малого коэффициента урбанизации Алтайского края, развития всех заявленных строительных программ (краевых и федеральных), а также двукратного профицита цементных производственных мощностей в Западно-Сибирском федеральном округе «миллионник» является наиболее оптимальным проектом для Алтайского края. Прогнозная емкость рынка Алтайского края при запуске и работе всех проектов составит 750 тыс. тонн цемента в год. В июле 2008 года первый этап инвестиционной программы был выполнен, что позволило добиться увеличения помольных мощностей до 700 тыс. тонн цемента в год (введена в эксплуатацию вторая очередь цеха «Помол»). Существенную помощь нам оказала администрация края, которая выразилась в погашении банковской ставки.

Что же касается второй части инвестиционного проекта, то на прошедшем 17 ноября 2008 года совете директоров ОАО «Цемент» в присутствии уполномоченных представителей администрации края было решено приостановить реализацию программы. В настоящий момент мы считаем неоправданным предоставление бизнес-плана на инвестиционную комиссию для получения государственной поддержки, так как обслуживание таких ресурсов ляжет тяжелым грузом на ОАО «Цемент» в условиях резкого сокращения платежеспособного спроса на рынке. При этом необходимо особо подчеркнуть, что завод технически и технологически готов к реализации второй части проекта, но сегодняшние экономические реалии вынудили нас приостановить его реализацию.

- В чем вы видите реальную помощь властей как федерального, так и регионального уровней в сложившихся условиях тотального дефицита оборотных средств всех звеньев строительного комплекса, повлекшем, как вы уже отметили, критическое сжатие платежеспособного спроса на цемент?

Прежде всего в формировании платежеспособного спроса на рынке. Сейчас нет смысла «накачивать» предприятия стройиндустрии оборотными средствами через кредитные инструменты. При отсутствии спроса это путь к невозврату кредитов. Стимулирование спроса на продукцию предприятий стройиндустрии через государственные расходы на промышленное, инфраструктурное, дорожное строительство позволит обеспечить загрузку не только строителей, но и сопутствующих отраслей. Строительный комплекс является локомотивом экономики, который в трудное время может ее вытащить, так как загрузка стройкомплекса обеспечивает полноценное функционирование 28 отраслей, и, если сейчас его не поддержать, процесс «схлопывания» экономики может стать необратимым.

По нашему мнению, архиважной задачей власти является недопущение неденежных расчетов в экономике, так как это может отбросить страну назад на два десятилетия. Сегодня очевидно, что на федеральном уровне предпринимаются усилия для поддержания реального сектора экономики: за счет внедрения ускоренной амортизации, уменьшения налогов, облегчения налогового администрирования и т. д., что позволит высвободить оборотные средства предприятиям. Только системность и принятие комплексных мер позволят всем нам преодолеть кризисный период без существенных потерь.

- По каким законам живет ваше предприятие в условиях разразившегося кризиса?

На мой взгляд, любой руководитель должен всегда исходить из двух принципов: первый, классический - любое решение и действие принимаются исходя из экономической целесообразности. Второй, более популистский, но не менее актуальный и действенный - делай что должно, а дальше будь что будет. Второй принцип и подразумевает нахождение в постоянной готовности к тем самым трендам или направлениям, которые задает государство, вплоть до перестройки на предприятии технологических режимов для выпуска разномарочных цементов, если того потребует инфраструктурное и промышленное строительство. В свете вышесказанного мы приняли решение не сокращать персонал завода, так как вновь собрать и подготовить профессионалов очень сложно.

- Имеется ли у вас универсальный рецепт: какие реальные действия может предпринять отдельно взятое предприятие, чтобы избежать потерь в данной ситуации?

В нынешних условиях, на мой взгляд, каждый участник рынка должен понять, что мы являемся звеньями одной цепи, объединенные понятием «реальный сектор экономики». Если даже одно из звеньев этой цепи выпадет, то «посыплется» вся цепь. Стремясь не допустить этого, мы уже предприняли реальные шаги, а именно предоставляем товарные кредиты на абсолютно льготных условиях нашим проверенным партнерам, так как отчетливо понимаем, что если рухнет строительный комплекс, то он потянет за собой и производителей стройматериалов, и отчасти банковский сектор, и многих других. Я надеюсь, что данная акция подтолкнет и строителей к более ответственному подходу при расчете за потребляемую продукцию, и банки к рефинансированию кредитных портфелей надежных застройщиков. - В конце концов все мы заинтересованы в одном и том же: чтобы дольщики получили свое жилье, города развивались и дальше, а налогооблагаемая база, формируемая местными компаниями, не только сохранялась, но и росла.

Справка:

ОАО «Цемент» создано в 2005 году на базе "Голухинского цементного завода". 25% + 1 акция находится в собственности Алтайского края, 75% - 1 акция - у ОАО «СПП «СтройГАЗ». Предприятие размещено в предгорье Салаирского кряжа на станции Голуха Заринского района вблизи Врублево-Агафьевского месторождения с разведанными запасами известняков (33,6 млн куб. м) и глин (8,3 млн куб. м), что обеспечит производство в объеме 1 млн тонн в год на период до 40 лет. В структуре потребления продукции ОАО «Цемент» в Сибирском регионе в 2007 году ведущее место занимают Алтайский край (56%), а также Новосибирская (19%), Томская (13%) и Кемеровская (12%) области. Якорными потребителями продукции в крае являются барнаульские заводы "Завод ячеистого бетона", "КЖБИ-2", "ЖБИ-100" и "Новоалтайский завод ЖБИ".

Источник: газета "Континент Сибирь"