Бетон.ру

За каких-то 7 лет концерн "Парк Групп" из компании, в которой работало всего 12 человек, превратился в одно из крупнейших промышленных образований Приморского края. Сегодня в его состав входят Управляющая компания "Парк Групп", Управляющая компания "Востокцемент", ОАО "Спасскцемент", ОАО "Теплоозерский цементный завод", ОАО "Владивостокский бутощебеночный завод", строительная компания "Восток" и ЗАО "Первомайский судоремонтный завод".

О сегодняшнем дне концерна "Парк Групп", его положении на рынке и планах развития корреспондент "ЗР" беседует с председателем совета директоров концерна, вице-спикером Законодательного собрания Приморского края Игорем Пушкаревым.

- На сегодняшний день концерн "Парк Групп" - динамично развивающаяся компания. Я могу с полной уверенностью сказать, что предприятия, входящие в ООО "Парк Групп", прочно заняли ведущее положение на рынке производства строительных материалов не только в Приморском крае, но и на Дальнем Востоке. Приведу несколько цифр. В Приморье нами контролируется 95% рынка производства цемента, и щебня, в Хабаровском - около 2/3, в Читинской области - более 20%, на Сахалине - почти 100%.

Еще несколько лет назад мы не могли даже и мечтать о подобных успехах, но почивать на лаврах не собираемся. Руководством ООО "Парк Групп" на ближайшую перспективу определены следующие стратегические приоритеты: развитие собственного направления в области строительства и дальнейшая работа над повышением качества и конкурентоспособности производимой нашими предприятиями продукции. Для себя мы поставили цель - к 2005 г. выйти на качественно новый уровень по бетону. Если правильно относиться к качеству этих материалов, то автоматически вырастет и качество возводимых строительных конструкций - промышленных объектов и жилья.

За 7 лет сделано достаточно много, видны позитивные изменения в деятельности всех входящих в концерн предприятий, четко структурированы бизнес-процессы в управляющей компании "Востокцемент". Но предстоит сделать еще больше.

- Игорь Сергеевич, говоря о концерне, вы делаете акцент на производстве строительных материалов и собственно строительстве. Известно, что в "Парк Групп" не так давно входили предприятия, никак не связанные с данными отраслями промышленности. Почему было принято решение избавиться от большинства из них?

- Это произошло по разным причинам. Главная заключается в том, что руководство концерна приняло решение не распылять свои силы в различных областях промышленности, а сконцентрироваться на одном конкретном направлении -производстве строительных материалов и строительстве. Можно сказать, что сегодня "Парк Групп" становится по-настоящему крупным строительным холдингом регионального уровня. Интегрирование в одну отрасль экономики повышает управляемость такого сложного механизма, как концерн. Да и для наших партнеров проще, когда мы работаем в определенном сегменте рынка.

Предвижу ваш вопрос: почему мы выбрали именно строительную отрасль? Дело в том, что данная отрасль является на сегодня одной из самых динамично развивающихся. Неизбежность большого строительства в регионе надо воспринимать как данность. Мы прекрасно осознаем, что происходит на рынке. Поэтому решили прочно занять данную нишу. В наших планах выстроить четкую вертикаль, производственную цепочку от производства собственно строительных материалов - цемента, щебня, - до создания конечного продукта - товарного бетона. На сегодня нами уже определены 3 промышленные площадки по производству бетона, которые будут максимально приближены к потребителю. Следующий этап - собственно строительство. Мы хотим не просто давать промышленности качественные стройматериалы, но и сами заниматься возведением объектов. Для этого в структуре концерна и была создана строительная компания "Восток".

- К слову, когда мы увидим первый дом от компании "Восток"?

- Думаю, что уже в следующем году, максимум - в 2006-м. На первом этапе строительные проекты концерна "Парк Групп" будут реализовываться во Владивостоке и на Сахалине. На сегодняшний день это самые перспективные направления работы. По прогнозам специалистов, физические объемы вводимого жилья во Владивостоке будут ежегодно увеличиваться на 15-30%, но даже с учетом этого говорить о каком-либо прорыве пока не приходится. Например, за год во Владивостоке вводится 130-150 тыс. кв. метров жилья, а в Кемеровской области, которая и по размерам, и по населению значительно меньше Приморья, - 400 тыс. Еще более перспективно выглядит сахалинский рынок строительства жилья. Ежегодно он увеличивается в 2 раза, мы ощущаем это по росту продаж цемента в этот регион. Даже цены на квартиры на Сахалине уже выше, чем во Владивостоке.

Конечно, на данном рынке существует серьезная конкуренция, но мы ее не боимся. Не так давно концерн "Парк Групп" стал партнером международного канадского консорциума Corecan, одной из сфер деятельности которого является каркасно-монолитное домостроение. Так вот та технология, которая будет применяться нами, уже прекрасно зарекомендовала себя в схожих с приморскими климатических условиях Канады, она считается одной из самых экологичных и безопасных в мире. Мы будем строить жилые дома, промышленные объекты, школы, детские сады и так далее.

При строительстве концерн "Парк Групп" будет выступать как гензаказчиком, так и генподрядчиком возводимых объектов. В будущем, очевидно, встанет речь и о создании в структуре концерна специализированной компании по реализации недвижимости. К слову, за счет использования собственных стройматериалов квадратный метр жилья, возводимого концерном во Владивостоке, будет стоить существенно ниже, чем у работающих сегодня на рынке строительных компаний.

Не отказываемся мы и от промышленного строительства. Это и возведение бетонных дорог, и другие виды работ. Например, от губернатора Сахалина Ивана Малахова нам поступило предложение принять участие в масштабном промышленном строительстве. Речь идет о возведении на острове завода по производству судостроительных конструкций и открытии производства облицовочной плитки.

Таким образом, мы переходим от поставок строительных материалов к полноценному участию в международных строительных проектах. Важную роль здесь сыграл тот факт, что иностранные компании, с которыми мы ранее сотрудничали в рамках проектов "Сахалин-1" и "Сахалин-2", остались довольны как качеством нашей продукции, так и нашим знанием дальневосточного рынка, нашим позиционированием на этом рынке.

- Но для того, чтобы постоянно оставаться конкурентоспособным, необходимо заниматься модернизацией производства, обновлением основных фондов.

- В последние годы на техническое перевооружение только цементной отрасли концерном "Парк Групп" ежегодно направлялось порядка 20 млн руб. На 2004 г. в бюджете корпорации на эти цели заложено 50 млн руб. капитальных вложений на развитие предприятий цементной промышленности, из которых больше половины составляют собственные средства концерна. Ожидаемый экономический эффект составит не менее 20 млн руб.

Помимо этого мы вкладываем значительные средства в разведку запасов сырья. К примеру, в прошлом году, когда мы пришли на "Владивостокский бутощебеночный завод", подготовленных запасов сырья на предприятии оставалось только до конца 2004 г. Пришлось начать большую работу по разработке нового карьера, и если бы мы этого не сделали, то цена щебня могла бы взлететь до заоблачных высот.

Готовимся к запуску Новоспасского цементного завода, который ожидается летом нынешнего года. Сейчас предприятие работает в тестовом режиме, за время подготовительных работ мы смогли существенно снизить издержки, в частности, затраты на электроэнергию сократились на 25%.

Еще в планах - строительство циклонных теплообменников на "Спасскцементе", полная модернизация ОАО "Теплоозерский цементный завод", возведение портового перегрузочного комплекса для навального цемента и так далее. Всего в портфеле концерна имеется уже готовых технических проектов на сумму 600 млн руб.

- На сегодняшний день на предприятиях, входящих в структуру концерна "Парк Групп", трудятся около 4 тыс. человек. Каким образом налажена работа по социальной защите ваших работников?

- Все наши работники получают социальный пакет льгот. Помимо этого в бюджете концерна есть отдельная строка "социальные расходы". Хотя, надо признать, средняя зарплата наших работников пока еще нас не удовлетворяет. Это при том, что ее рост в 2003 г. составил 40%, а в нынешнем году мы планируем еще увеличить ее на 35%. Думаю, что через 2-3 года мы значительно превысим среднекраевой уровень оплаты труда.