Бетон.ру

Как и другие промышленные предприятия, заводы «Сибирского цемента» испытывают нехватку специалистов разных областей знания. О причинах появления дефицита кадров, инструментах, с помощью которых холдинг решает эту проблему, а также мерах поддержки работников и ветеранов в интервью «Российской газете» рассказала директор департамента персонала и организации управления АО «ХК «Сибцем» Марина Горбунова.

В каких специалистах сейчас нуждается цементная отрасль? В чем основные причины дефицита?

Сегодня на свободном рынке практически нет технологов и механиков производства, машинистов вращающихся печей и цементных мельниц, а также других узких специалистов. Заводы вынуждены вести напряженную конкурентную борьбу за кандидатов на замещение той или иной вакансии. А для производств в небольших населенных пунктах более актуальна проблема нехватки сотрудников нужной квалификации.

Каждое предприятие холдинга строит кадровую работу, учитывая специфику конкретной территории. При этом строго соблюдаются стандарты единой корпоративной политики управления персоналом. В соответствии с ней, люди – наша главная ценность и важнейший ресурс, а профессионализм работников и их удовлетворенность собственным трудом – основа процветания компании. И один из безусловных приоритетов – обеспечение безопасных условий труда.

Одна из основных обязанностей работодателя - оплачивать труд работников вовремя и в полном объеме. А как насчет конкурентоспособного уровня заработка?

Наши специалисты регулярно анализируют размеры и динамику оплаты труда, уровень ее реального содержания как в среднем по стране, так и по регионам присутствия. На основе полученных данных проводится индексация. Кроме того, введены ежегодная выплата за выслугу лет и доплата к отпуску. Среди мер финансовой поддержки работников – подъемные молодым специалистам, материальная помощь на оплату первого взноса по ипотеке, компенсация расходов на питание и части затрат на аренду жилья сроком до трех лет (в первый год аренда оплачивается полностью).

А что еще предусматривают программы по адаптации и закреплению кадров?

У нас на предприятиях сохранилась система наставничества. Опытные специалисты со стажем помогают новичкам освоиться и получить основные практические навыки. По итогам 2024 года текучесть кадров на испытательном сроке на производствах, внедривших обновленную систему наставничества, снизилась в среднем на 2,7 процента.

Ветераны после ухода на заслуженный отдых могут рассчитывать на материальную помощь, оплату дорогостоящего лечения и льготные путевки в санатории. Кстати, все это доступно и действующим работникам, и их детям. Максимум внимания уделяем развитию спорта. На предприятиях проводятся внутренние спартакиады, включающие турниры по футболу, настольному теннису, плаванию, другим дисциплинам.

Многие компании, чтобы обеспечить себя кадрами на перспективу, создают образовательную инфраструктуру. "Сибирский цемент" - не исключение?

Лицензированные корпоративные учебные центры, где работники могут без отрыва от производства пройти обязательное обучение, повысить уровень квалификации или получить смежную специальность, функционируют в разных регионах - на пяти цементных заводах холдинга и в "Горной компании". Повысить уровень компетенций сотрудников помогают форумы и конкурсы профессионального мастерства, которые проводятся на каждом производстве. В рамках системы постоянных улучшений в холдинге набирает обороты движение рационализаторов, что тоже можно считать эффективным форматом обучения. Также "Сибирский цемент" активно взаимодействует с учебными заведениями.

#сибцем #СМИ_о_нас